第八十四章 远航
远程无线能量传输技术的验证成功，在源点实验室内部引发了一轮热烈的技术讨论。有人提议立即启动工程化样机的开发，争取在一年内推出可供市场使用的产品；有人建议将这项技术与太空太阳能电站的构想结合起来，直接向国家航天部门提交重大科技基础设施建议书；还有人主张先低调保密，等技术成熟到足以形成壁垒时再择机公开。
陆迪峰听取了所有人的意见，但没有急于做出决定。他在一次内部座谈会上说了一番话，给这场讨论定下了基调：“无线传能技术的前景确实令人振奋，但我们不能因为一项技术的突破就打乱整体的节奏。我们的资源是有限的，战线拉得太长，容易顾此失彼。现阶段的核心任务仍然是巩固已有的基本盘——超导材料的生产和交付、智能装备的迭代和市场拓展、非洲根据地的建设和深化。无线传能技术要继续推进，但作为长期储备项目来安排，不要挤占主营业务的资源。”
这番话让一些年轻的工程师感到些许失望，但几位核心管理层成员却暗暗松了一口气。他们知道，陆迪峰的选择是对的。在资源有限的情况下，保持战略定力比追逐每一个技术热点更加重要。源点实验室之所以能够从一个小小的矿区实验室发展到今天拥有多条产品线和稳定现金流的综合性技术企业，靠的不是孤注一掷的豪赌，而是稳扎稳打的积累。
随着业务规模的扩大和团队成员的增多，协调各方诉求、减少内部摩擦损耗，成为了陆迪峰需要投入越来越多精力的工作。
源点实验室的林语更关注技术研发和产品迭代的节奏，希望将更多的资源投入到前瞻性技术的储备中；深蓝逻辑的赵寒则希望加大对类脑网络算力基础设施的投入，因为他认为算力将成为未来竞争的核心壁垒；昆仑勘探的老吴更务实，他希望增加对白云鄂博和新疆和田矿区的勘探投入，尽快扩大矿石产量和伴生矿的回收规模；而远在非洲的陈岩，则希望国内能够向非洲根据地提供更多的智能装备和技术支持，以巩固来之不易的稳定局面。
每一条诉求都有充分的理由，每一项投入都有可能带来丰厚的回报。但矿区的总预算是有限的，不可能同时满足所有人的所有需求。陆迪峰需要在这些相互竞争的诉求之间找到平衡点，让每个人都觉得自己被听到了、被重视了，同时又不让任何一条战线因为资源不足而出问题。
他采取的方式是建立一套透明的预算分配机制。每个季度，各条业务线的负责人需要提交下一季度的资源需求和预期产出，然后在季度计划会上进行公开陈述和答辩。陆迪峰根据各条线的战略优先级、投入产出比和风险状况，进行综合权衡后做出最终的预算分配方案。方案确定后，所有人都必须遵守，有意见可以在下次会议上提出，但不能在执行过程中私下争抢资源或相互掣肘。
这套机制运行了一个季度后，内部的摩擦明显减少了。林语在一次闲聊中对陆迪峰说：“以前总觉得你不给我们足够的资源，是偏心其他部门。现在看到别人的计划和产出，才知道大家都各有各的难处。透明了，反而没什么好争的了。”
在一次季度计划会的尾声，陆迪峰破例花了半个小时，向核心管理层阐述了他对未来的长期构想。
“我们现在的业务看起来很分散——超导材料、智能装备、储能产品、网络安全、矿产勘探、非洲根据地——但如果把这些业务串联起来看，它们其实都指向同一个方向：能源。”
他在白板上画了一个简单的示意图。
“超导材料，解决的是能源传输的效率问题。传统输电线路的损耗在百分之五到十之间，而超导输电可以将损耗降低到接近零。智能装备和类脑网络，解决的是能源使用的智能化问题。让每一度电都用在最需要的地方，不浪费。储能产品，解决的是能源的时间错配问题。把白天发的电存到晚上用，把夏天发的电存到冬天用。无线传能，解决的是能源的空间错配问题。把沙漠里发的电传输到城市，把太空里收集的太阳能传输到地面。”
他放下笔，转过身来看着在座的每一个人。
“如果我们把这几个方向都做到极致，最终会得到一个什么样的结果？结果是——能源将变得像空气一样无处不在、随手可得，而且几乎免费。到那个时候，人类将真正实现能源自由。每个人都可以根据自己的需要获取能源，而不必为支付电费而发愁。工厂可以开足马力生产而不必担心电价波动。电动汽车可以随时随地充电而不必寻找充电桩。海水淡化可以大规模推广而不必担心能耗。整个社会的运行成本将大幅降低，生产力将得到极大的释放。”
会议室里安静了几秒。林语率先打破了沉默：“这个愿景很宏大，但也很遥远。”
“是很遥远。”陆迪峰承认，“可能需要二十年，三十年，甚至更长的时间。但我们现在做的每一件事——每一条超导带材的生产、每一台智能装备的部署、每一座储能电站的投运——都是在朝着这个方向迈出的一步。只要我们方向是对的，走得慢一点也没关系。”
能源自由的愿景听起来像是一个遥不可及的乌托邦，但在矿区这个小范围内，陆迪峰已经开始尝试将一些基本原则付诸实践。
矿区内部实行了一套独特的福利制度：所有正式员工及其直系亲属，可以免费获得矿区生产的电能和热能。矿区的屋顶光伏板、风力发电机和紫色晶体储能单元组成的微电网，不仅满足了矿区自身的生产用电需求，还有富余的电量供应给员工宿舍区和家属区。员工家庭的用电量不计费、不限额，用多少算多少，唯一的要求是不能浪费——如发现有人故意浪费电力，比如在夏天开着门窗开空调，会被扣除当月的绩效评分。
这套制度在推行之初引起了一些争议。有人担心免费供电会导致滥用和浪费，有人觉得这对那些用电少的家庭不公平。但运行了一段时间后，争议逐渐平息了。事实表明，绝大多数人并不会因为电费免费就肆意浪费——他们珍惜这份福利，也明白浪费的可耻。矿区的户均用电量甚至略低于周边地区的平均水平，因为员工们会主动关掉不用的灯和电器，因为他们知道，省下来的电可以让矿区的生产线多运转一会儿，让矿区的效益更好一些，他们的年终奖金也会更多一些。
陆迪峰在一次员工大会上解释了这项制度的初衷：“我知道外面的人觉得我们疯了——哪有企业给员工免费供电的？但我的想法很简单：能源应该是为人服务的，而不是反过来让人为能源发愁。当一个人不用担心电费的时候，他就可以把更多的精力放在工作和生活上，而不是算计着怎么省几度电。我希望有一天，整个社会都能达到这样的状态——每个人的基本生存需求，都可以按需获得，而不必为钱发愁。”
台下响起了热烈的掌声。那些常年工作在矿区一线的工人们未必完全理解陆迪峰所说的宏大愿景，但他们切身感受到了这项制度带来的实惠和尊严。
季度计划会结束后，陆迪峰独自回到了办公室。他打开窗户，让傍晚的凉风吹进来，驱散了一天的疲惫。远处的山脊线上，风力发电机的叶片在夕阳的余晖中缓缓转动，像是一组巨大的风车剪影。
他坐回桌前，翻开笔记本，在最新的一页上写下了几行字：
“近期目标：确保超导带材按期交付，维护客户信任。智能装备完成第三代产品定型，启动市场推广。非洲根据地巩固现有成果，逐步向周边辐射。无线传能完成十公里级验证。”
“中期目标：超导材料实现百公里级输电示范。智能装备在国内制造业细分领域占有率达到百分之十以上。非洲根据地形成自我循环的经济生态。无线传能完成低轨道飞行器对地传输验证。”
“远期目标：推动建设首座太空太阳能电站。实现能源按需获取的社会化试点。”
他写完这几行字，合上笔记本，靠在椅背上，闭上了眼睛。窗外的风声和远处车间里隐约传来的机器轰鸣声交织在一起，像是一首低沉而持续的乐曲。他知道，前方的路还很长，挑战还有很多。但他也知道，只要方向是对的，每一步都是在向着那个目标靠近。
不急，不躁，稳中求进。这是他给自己定下的节奏，也是他给整个团队定下的基调。