持久战
大家好，我是构架落成党支部入党申请人，今天我将从阅读文章“从《论持久战》中思考发展新质生产力”，再结合本班组工作生活中面临的挑战与改变，谈谈我的心得体会。
首先，车间早于10月初开始便面临年末冲关上量任务，如何持久地打好这场攻坚战，如何提质增效，创新与改善尤为重要。而本车间积极响应的可持续改善活动及攻关项目，从工艺优化、管理改进、工装器具、应用系统等各方面调动职工参与思考“创新”的积极性，进一步推动新质生产力的加速发展，实现车间全体成员一致面对年关挑战。
其次，唯物辩证法是多层面、多角度、多方面地区分敌我现有形势、优劣情况、存在问题，这对于前期、中期乃至后期的步步为营确定基本方针，奠定夯实基础，以此引发后续来者的教育思考影响颇深。由此发散思维应用于本车间日常生产中，只有在典型故障案例与日巩固、周总结、月分析中不断地吸取教训、组织学习、总结经验，不断思考与实验从而优化生产进度，将生产难题转化为生产小题，再将生产小题转化为生产能力。
《论持久战》中指出，“亡国论者看敌人如神物，看自己如草芥，速胜论者看敌人如草芥，看自己如神物，这些都是错误的。”每每领略此句，便不由得想起我的父亲曾多番提醒与警戒，务必在三十岁之前，习得中庸之道。三十而立，性格刚烈者，柔之，性格懦弱者，强之，性格外放者，收之，性格内向者，张之。车间如果是一个大熔炉，班组便是一个小熔炉，来自五湖四海的同事日常共事，难免摩擦产生火花，而互相尊重、互相理解，拧成一股绳，才是打好这场“持久战”的关键。
另外，书中提到长期主义和战略动力，既要产生改变，必然会对现有生产及工作产生影响，压力与阶段性的不适应无可避免，如何稳定思想以及不畏困难的坚定才是度过难关的关键。奋斗正当时，作为班组的主力骨也好，作为班组的中坚力量也好，亦或作为班组的新生力量，要明白我们肩上扛着的，不仅仅是打好高级修上量攻坚战的铁路人使命，也更是为自身积累经验、在所在领域发光发亮的基石！
此致！