广州店的开业时间定在次年一月中旬。
苏晚在广州待了将近一个月，亲自盯着装修和筹备。她在深圳和广州之间往返奔波，每周要坐三四次高铁，单程一个小时的车程，她利用这段时间处理工作邮件、看报表、回复消息，一分钟都不浪费。
广州店的装修风格和深圳旗舰店保持一致——白色墙面、原木色家具、暖黄色灯光、绿植和书架。苏晚对每一个细节都精益求精，从吧台的高度到座椅的间距，从菜单板的排版到灯光的色温，她都要亲自确认。
“你对这家店比对深圳的任何一家店都上心。”林舟有一次来广州看她，感慨道。
“这是我们在深圳之外的第一家店。”苏晚说，“做好了，后面就容易了。做砸了，以后再想往外走就难了。”
一月十五日，广州店正式开业。
开业当天，苏晚搞了一个小小的活动——前一百名顾客免费赠送一杯桂花酒酿奶茶。这个活动是她深思熟虑的结果——桂花酒酿奶茶是她店里的招牌产品，也是最容易让新顾客记住的一款饮品。她要用这款产品，让广州的消费者第一次接触就记住“晚舟小铺”这个名字。
活动效果超出了她的预期。开业当天，门口排起了长队，一百杯免费饮品在开业后不到一个小时就送完了。但排队的人并没有散去，很多人自费购买了第二杯、第三杯。一天下来，广州店的营业额突破了一万五，超过了苏晚的预期。
“广州人民很给面子。”她给林舟发消息说。
林舟回：“是你做得好。”
广州店开业后，苏晚在深圳和广州之间继续往返了一段时间。她每周在广州待两三天，在深圳待三四天，两边都不耽误。广州店的店长是一个叫小黄的女孩，二十五岁，广东本地人，之前在连锁奶茶店做了三年店长，经验丰富。苏晚对她很放心，放手让她去管理，自己只负责把控大方向和解决重大问题。
二月份，春节临近。苏晚给所有员工发了年终奖——十三家店，六十多名员工，年终奖总额超过了四十万。这是她开店以来发出的最大一笔年终奖。
除夕那天，苏晚依然没有回老家。她留在深圳，和林舟一起在旗舰店里度过了一个简单的除夕夜。两个人煮了一锅火锅，坐在二楼阅读区，一边吃一边看着窗外的夜景。
“明年有什么计划？”林舟问。
“再开五家店。”苏晚说，“深圳两家，广州三家。”
“然后呢？”
“然后看看能不能把品牌做到东莞和佛山去。”
林舟笑了：“你的野心越来越大了。”
“不是野心。”苏晚说，“是觉得既然做了，就做到最好。”
午夜十二点，远处传来了零星的爆竹声。苏晚放下筷子，走到窗边，看着远处夜空中偶尔绽放的烟花，心里没有孤独，只有平静。
五年前，她一个人蜷缩在六平米的握手楼里，听着外面的鞭炮声，眼泪止不住地往下掉。五年后，她有了十三家店，有了一个品牌，有了一个愿意陪她过年的人，有了在这座城市立足的底气。
她转过身，对林舟说：“明年，我们回老家过年吧。”
林舟愣了一下：“你不是一直说不回去吗？”
“以前是不敢回去。”苏晚说，“怕被人问在东奔西跑些什么，怕被亲戚们说三道四。现在不怕了。”
林舟走过来，握住她的手：“好。明年我们一起回去。”
春节过后，苏晚的扩张步伐继续加快。二月底，她在深圳福田区和南山区同时签下了两家新店的租赁合同。三月中旬，她在广州天河区和越秀区签下了两家新店。四月初，又在东莞长安镇签下了一家店——这是她第一次进入深圳和广州以外的城市。
短短三个月内，她的门店数量从十三家增加到了十八家，覆盖了深圳、广州、东莞三座城市。公司的员工总数也从六十多人增加到了近百人。
扩张的速度让一些人感到担忧。王磊给她打了好几次电话，提醒她注意现金流和人员管理的压力。林舟也委婉地劝她适当放慢节奏。
苏晚不是没有听到这些声音。但她有自己的判断——珠三角的奶茶市场正在快速洗牌，头部品牌已经在加速跑马圈地，如果她现在不抓紧时间抢占优质点位，等到市场饱和了再想进场，成本和难度都会大得多。
“我知道风险。”她对王磊说，“但我更知道，机会不等人。”
四月中旬，苏晚的公司完成了第二轮融资。鼎晖资本追加了投资，金额一千二百万，占股百分之八。融资完成后，公司的估值达到了一亿五千万。
苏晚看着投资协议上的数字，心里很平静。一亿五千万——这个数字放在五年前，她连想都不敢想。但现在，它只是一个数字，代表着公司发展的一个新阶段。
她合上文件夹，站起来，走到窗前，看着窗外深圳的天际线。这座城市的高楼大厦鳞次栉比，每一栋楼里都有无数人在奋斗、在拼搏、在追逐自己的梦想。她也是其中之一。五年前，她是一个站在深圳站广场上茫然四顾的打工妹。五年后，她是一个掌管着估值过亿公司的创业者。
她收回目光，转过身，走出了办公室。
楼下，她的团队正在忙碌。电话铃声、键盘敲击声、讨论声交织在一起，汇成一首充满活力的交响曲。苏晚站在楼梯口，看着眼前这一幕，嘴角浮起一个微笑。
她知道，这只是开始。前方还有更长的路要走，还有更多的挑战在等着她。但她不怕。
因为她已经证明了一件事——只要不放弃，就没有什么是不可能的。